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赋能人才点燃企业活力 桥楚青年谱写青春赞歌 建投集团、湖北路桥顺利召开人才工作会议暨2022年新员工培训闭幕式

发布时间:2022-07-19 浏览次数:807 作者:湖北路桥 文章来源:人力资源管理中心(党委组织部)

为纵深推进新时代人才强企战略,开启公司人才工作新局面,7月15日下午,建投集团、湖北路桥召开人才工作会议暨2022年新员工培训闭幕式,建投集团、湖北路桥党委书记、董事长刘祖雄出席会议并讲话,党委委员、副总经理刘占兵主持会议。

人力资源总监陈美艳作公司2022年度人才工作报告,分析了公司当前人才现状、人才培养亮点措施、面临的挑战,分享了下一步人才培养工作计划。报告提出,公司将着力聚焦“经营管理”“中层管理及项目管理”“青年骨干”三级人才培养体系,打造建投集团、湖北路桥后备人才蓄水池。公司人才培养将继续发扬“老带新”的优良传统,推行三个层级的导师带徒制,采取高管后备人才与集团高管师徒结对,中层后备人才与集团总监结对,青年骨干与中层正职结对,助力各级人才快速成长。

建投集团、湖北路桥党委副书记、总经理潘新平代表公司与各层级后备人员导师代表签订《内部导师聘用协议》。

刘祖雄作总结讲话,充分肯定了公司人才培养工作,针对公司未来五年的人才强企工作,提出五个方面的要求:要优化人才结构在引才上实现新作为,做好人才规划、绘制人才地图、建立引才机制、探索引才方式、搭建人才平台,解决人才结构性难题;要提升人才能力在育才上打造新品牌,不断丰富和完善人才培养载体,加强技术技能人才培养和产业工人队伍建设,分层分级分类做好人才发展工作;要激发人才活力在用才上变革新机制,推进薪酬激励机制变革,加快任职资格体系建设,畅通员工发展通道,建立灵活的跨层级、跨组织人才流动机制;要深化人事制度改革在创新发展上取得新成果,健全市场化选人用人机制,推进人才管理机制“市场化”变革,引进科技人才,创建科技平台;要夯实主体责任在体系保障上构建新格局,持续优化人力资源流程和信息化建设,革新人力资源定位,构建赋能企业战略发展的人力资源管控体系。

同时,他对2022年新入职员工表示热烈欢迎,并提出三点希望:一是要珍惜机会,走好未来职业发展之路,把梦想和现实有效结合;二是要甘于吃苦,勤奋努力,提高自身的职业素养;三是要坚定理想信念,志存高远,将职业规划融入公司发展,实现与建投、路桥共成长。

建投集团、湖北路桥在汉领导班子,各中心(部室)、各分子公司主要负责人,部分职工代表及新入职员工参加会议。

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